مارديف تبدأ تسليمات «مينوركا زايد».. وتستهدف تسليم 70 فيلا بنهاية 2026

تواصل شركة مارديف للتطوير العقاري تنفيذ خطتها التوسعية في السوق المصري، بالتزامن مع بدء مرحلة جديدة من مشروع مينوركا زايد بغرب القاهرة، تعتمد على الإسراع بمعدلات التنفيذ وبدء التسليمات، إلى جانب العمل على تهيئة المشروع للمعيشة الفعلية وتحويله إلى مجتمع سكني متكامل. وتضم المرحلة الأولى من المشروع مساحة إجمالية تبلغ نحو 15 فدانًا، تشمل 70 فيلا تستهدف الشركة الانتهاء من تسليمها بنهاية العام، في إطار خطة تنفيذية مكثفة تعتمد على المتابعة المباشرة والمستمرة للأعمال داخل الموقع. وقال زهدي زهران، رئيس مجلس إدارة مارديف للتطوير العقاري، إن المرحلة الحالية تمثل نقطة مهمة في مسيرة الشركة، خاصة مع انتقال عدد من مشروعاتها من مراحل الإنشاء والتنفيذ إلى مرحلة التسليم والتشغيل الفعلي. وأضاف:«بالنسبة لنا، الالتزام الحقيقي يجب أن يظهر على أرض الواقع. لذلك فإن تركيزنا خلال الفترة الحالية ليس فقط على الانتهاء من الوحدات وتسليمها، ولكن على التأكد من أن العميل يستطيع الانتقال إلى مجتمع جاهز للحياة، وليس مجرد مشروع انتهت فيه أعمال البناء.» وأكد زهران أن إدارة الشركة تحرص على الوجود المستمر داخل مواقع المشروعات ومتابعة معدلات التنفيذ بصورة مباشرة، باعتبار أن الفترة التي تسبق التسليم تحتاج إلى سرعة كبيرة في اتخاذ القرارات والتعامل الفوري مع أي تحديات تنفيذية. العمل لا يتوقف عند بوابة المشروع من جانبه، أوضح إبراهيم زهدي، المدير التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري، أن خطة الشركة في مينوركا زايد تقوم على عدة مسارات تعمل بالتوازي، تشمل رفع معدلات التنفيذ، تجهيز الوحدات للتسليم، استكمال أعمال اللاندسكيب والمناطق المشتركة والخدمات، والاستعداد لاستقبال السكان. وقال إبراهيم زهدي:«فريق مارديف موجود بشكل مستمر في أرض المشروع، والعمل يتم على مدار الساعة للوصول إلى أعلى معدلات إنجاز ممكنة. نحن لا ننظر إلى موعد التسليم باعتباره نهاية المشروع، ولكنه بداية مرحلة جديدة وهي مرحلة التشغيل وإحياء المجتمع السكني.» وأشار إلى أن الشركة تعمل حاليًا وفق خطة تستهدف تقليص الفاصل بين تسليم الوحدات وبين بدء الحياة الفعلية داخل المشروع، وهي واحدة من النقاط التي تعتبرها مارديف عنصرًا أساسيًا في تجربة العميل. وأضاف أن الشركة تعمل على التنسيق بين فرق التنفيذ والتشغيل وخدمة العملاء لضمان جاهزية المشروع بصورة تدريجية مع بدء انتقال الملاك. من «التسليم» إلى «المعيشة» وأكد محمد زهدي، نائب المدير التنفيذي لشركة مارديف للتطوير العقاري، أن الشركة تتبنى مفهومًا أوسع لعملية التسليم، بحيث لا تقتصر على تسليم الوحدة من الناحية الإنشائية فقط. وأوضح:«المعيار الحقيقي لنجاح أي مشروع سكني ليس عدد الوحدات التي تم تسليمها فقط، ولكن مدى سرعة تحول المشروع إلى مجتمع حي. ولذلك نعمل من الآن على كل التفاصيل التي يحتاجها السكان بعد الاستلام، حتى تكون هناك حياة داخل المشروع من اليوم الأول بصورة تدريجية ومنظمة.» وأضاف أن فرق العمل تتابع يوميًا نسب الإنجاز والتشطيبات والبنية التحتية والمناطق المشتركة، إلى جانب متطلبات مرحلة التشغيل، مؤكدًا أن الهدف هو الوصول إلى نقطة المعيشة الفعلية بأسرع وقت ممكن بالتوازي مع برنامج التسليمات. محفظة متنوعة في غرب القاهرة والعاصمة والقاهرة الجديدة وتأتي التحركات الحالية ضمن استراتيجية مارديف لتوسيع محفظة مشروعاتها في عدد من المناطق الرئيسية بالسوق العقاري المصري. وتضم محفظة الشركة في غرب القاهرة: مينوركا زايد فندق هيلتون جاردن ان ايربن زين ازور للوحدات الفندقية وفي العاصمة الإدارية الجديدة تطور الشركة عددًا من المشروعات، أبرزها: مينوركا العاصمه الاداريه سكاي لايت مول اسجارد مول ومارديف بلازا مول كما تمتلك الشركة عددًا من المشروعات في منطقة بيت الوطن بالقاهرة الجديدة. وتؤكد مارديف أن المرحلة المقبلة ستركز بصورة أساسية على تسريع التنفيذ والتسليم والتشغيل، بالتوازي مع تطوير مشروعات جديدة، مع الحفاظ على الوجود التنفيذي المباشر لإدارة الشركة داخل مواقع العمل. «مارديف».. التزام يظهر على أرض الواقع وترى الشركة أن السوق العقاري يشهد حاليًا تحولًا في أولويات العملاء، حيث لم يعد قرار الشراء قائمًا فقط على الموقع أو التصميم أو خطط السداد، بل أصبح التنفيذ الفعلي والقدرة على التسليم وخلق مجتمع قابل للمعيشة من أهم عناصر تقييم المطور العقاري. ومن هنا تسعى مارديف إلى جعل مرحلة تسليم مينوركا زايد نموذجًا يعكس فلسفة الشركة خلال المرحلة المقبلة: التنفيذ أولًا.. التسليم في الموعد.. ثم العمل على تحويل المشروع إلى مجتمع يعيش فيه العملاء، وليس مجرد وحدات تم تسليمها.