«DIG» للتطوير العقاري تخطط لمضاعفة مبيعاتها إلى 8 مليارات جنيه خلال 2027
تستهدف مجموعة «DIG» للتطوير العقاري تحقيق مبيعات تعاقدية بقيمة 4 مليارات جنيه بنهاية عام 2026، مع خطة لمضاعفة الرقم إلى 8 مليارات جنيه أو أكثر خلال 2027، بالتزامن مع تنفيذ خارطة طريق إنشائية مكثفة تستهدف تسريع الأعمال الخرسانية والتشطيبات بمختلف مشروعاتها في العاصمة الإدارية الجديدة.
وكشفت المجموعة، خلال جولة تفقدية نظمتها في عدد من مشروعاتها بالعاصمة الإدارية، عن تطورات الموقفين التنفيذي والمالي لمحفظتها، بمشاركة عدد من الصحفيين والإعلاميين وبحضور أعضاء مجلس الإدارة.
محفظة استثمارية تتجاوز 30 مليار جنيه
وقال هاني حلمي، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لمجموعة «DIG»، إن قيمة المحفظة الاستثمارية للمجموعة تجاوزت 30 مليار جنيه، موزعة على 8 مشروعات بالعاصمة الإدارية الجديدة.
وأوضح أن المبيعات التعاقدية التراكمية للمجموعة بلغت نحو 11.67 مليار جنيه، بما يمثل 61.6% من إجمالي القيمة البيعية لمحفظة المشروعات.
وأضاف أن المجموعة تطرح 75% فقط من وحدات مشروعاتها للبيع، بينما تحتفظ بنسبة 25% المتبقية، ما يعني بيع أكثر من 82% من إجمالي المخزون المطروح فعليًا.
وأشار حلمي إلى أن قاعدة العملاء الفعلية للمجموعة تضم نحو 7 آلاف عميل، مؤكدًا أن هذا الرقم يعكس حجم الثقة التي بنتها «DIG» في السوق خلال السنوات الماضية.
وقال إن المجموعة تستهدف مضاعفة مبيعاتها التعاقدية من 4 مليارات جنيه بنهاية 2026 إلى 8 مليارات جنيه أو أكثر خلال 2027.
وأكد أن استراتيجية النمو لا تركز على المبيعات فقط، وإنما تربط أي توسع بيعي بالتقدم في التنفيذ والقدرة المالية والتشغيلية التي تضمن الوفاء بحقوق العملاء.
التنفيذ يتقدم على الجداول الزمنية
وقال حسين صلاح، رئيس مجلس إدارة مجموعة «DIG»، إن ثقة العملاء تُبنى على الإنجاز الفعلي وليس الوعود، موضحًا أن المجموعة وضعت التنفيذ في مقدمة أولوياتها منذ انطلاقها.
وأضاف أن «DIG» رفعت معدلات التنفيذ في مختلف مشروعاتها خلال الفترة الماضية، وحققت نسب إنجاز تتقدم على الجداول الزمنية المعتمدة، إلى جانب الانتهاء من عدد من الأعمال قبل المواعيد المقررة.
وأوضح أن هذه النتائج تستند إلى خبرة شركاء المجموعة التي تتجاوز 25 عامًا في القطاع العقاري، إلى جانب الملاءة المالية والتخطيط المسبق ودراسة كل مشروع قبل بدء التنفيذ.
وأشار صلاح إلى اعتماد المجموعة على نموذج «المقاول العام والتنفيذ الذاتي» في جميع مشروعاتها، بما يمنحها رقابة مباشرة على الجودة والتكلفة والجداول الزمنية للتنفيذ والتسليم.
وأوضح أن هذا النموذج يحد من تأثر المشروعات بارتفاع أسعار مواد البناء وفروق الأسعار وتقلبات السوق.
وأكد أن التحكم المباشر في التنفيذ يتيح للمجموعة سرعة اتخاذ القرار، والحفاظ على مستوى الجودة، والالتزام بالبرامج الزمنية المعلنة للعملاء.
وأشار حلمي إلى أن اعتماد المجموعة على منظومة متكاملة من المقومات المالية والتنفيذية مكّنها من إنجاز عدد من مشروعاتها خلال فترات زمنية قصيرة، إلى جانب طرح أصول استثمارية مكتملة التنفيذ.
ويأتي مشروع «Track RAD» بالحي السكني الثالث R3 في مقدمة هذه الأصول، حيث تطرحه المجموعة باعتباره أول أصل استثماري في السوق العقاري المصري تكتمل أعمال تنفيذه بنسبة 100%، مع استيفاء التراخيص اللازمة وجاهزيته للتشغيل الفوري.
وحقق المشروع مبيعات تجاوزت 580 مليون جنيه خلال الأسبوع الأول من إطلاقه.
وقال حلمي إن «Track RAD» يقدم نموذجًا مختلفًا للاستثمار العقاري، إذ يستطيع العميل معاينة أصل قائم ومكتمل والاستفادة من فرص تشغيل حقيقية دون انتظار سنوات حتى انتهاء التنفيذ.
«ضفاف» و6 أبراج في الداون تاون
وتضم محفظة «DIG» مشروع «ضفاف – Defaf» السكني بالحي السكني الثامن R8، والمقام على مساحة 20 فدانًا، بنسبة بناء تبلغ 16.5%، بما يوفر مساحات مفتوحة وخدمات متكاملة داخل المشروع.
كما تضم المحفظة 6 أبراج متجاورة بمنطقة الداون تاون في العاصمة الإدارية، بقيمة استثمارية إجمالية تتجاوز 11.3 مليار جنيه، وحققت نسبة مبيعات بلغت 85.1%.
وقال محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لمجموعة «DIG»، إن قوة المجموعة لا تعتمد فقط على حجم محفظتها الاستثمارية أو معدلات مبيعاتها، وإنما على تكامل منظومتها المؤسسية وقدرتها على إدارة جميع مراحل المشروع، بدءًا من الدراسة والتطوير والتمويل والتنفيذ والتسويق، وصولًا إلى الإدارة والتشغيل.
وأكد أن استراتيجية المجموعة لا تتوقف عند البيع، وإنما تبدأ بالتنفيذ وتمتد إلى الإدارة والتشغيل، بهدف الحفاظ على قيمة استثمار العميل وتحويل المشروع إلى أصل يعمل ويحقق عائدًا مستدامًا.
وأوضح أن «DIG» تعتمد على منظومة مؤسسية تضم إدارات للمالية والهندسة والتطوير والتشغيل والمبيعات والتسويق، إلى جانب إدارة متخصصة في تحليل البيانات وإدارة المخاطر، وجميعها مدعومة بمنظومة رقمية متطورة.
وأضاف أن هذه المنظومة تضمن دقة المتابعة وسرعة اتخاذ القرار، وتدعم القدرة على استباق المخاطر وضبط التكاليف وتسريع التنفيذ ورفع كفاءة التشغيل وتحقيق المستهدفات البيعية والتسويقية.
شراكات لإدارة وتشغيل المشروعات
وأشار فوزي إلى حرص المجموعة على إبرام شراكات استراتيجية مع كبرى الكيانات المتخصصة، مؤكدًا أن اختيار شركاء الإدارة والتشغيل يمثل جزءًا أساسيًا من التزام المجموعة باستدامة المشروعات وجودة الخدمات المقدمة للعملاء بعد التسليم.
وأسندت «DIG» أعمال إدارة الأملاك والمرافق إلى شركة «HRE Properties»، فيما تتولى شركة «A Plus»، بقيادة أشرف البنا، إدارة وتشغيل عدد من المباني الفندقية والتجارية ضمن محفظة المجموعة.
كما أسندت المجموعة تشغيل الأنشطة الترفيهية إلى «Golden Strike»، والأنشطة الطبية إلى مجموعة «Healthy Care Medical Group»، إلى جانب التعاون مع المكتبين الاستشاريين الهندسيين «AUE» و«Ray Design».
وتستعد المجموعة للإعلان قريبًا عن المشغل الفندقي للمكون الفندقي بمشروع «ضفاف».
حملة دولية في الربع الأخير من 2026
وكشف فوزي عن استعداد المجموعة لإطلاق حملة ترويجية دولية واسعة خلال الربع الأخير من عام 2026، تبدأ من المملكة العربية السعودية عبر محطتي جدة والرياض، ثم تنتقل إلى أبوظبي في الإمارات العربية المتحدة، قبل الوصول إلى إيطاليا خلال ديسمبر المقبل.
وتتضمن الخطة المشاركة في معرض عقاري، في أول دخول للمجموعة إلى السوق الأوروبية.
وقال إن التوسع الخارجي لا يقتصر على المشاركة في المعارض أو تحقيق مبيعات مباشرة، وإنما يستهدف بناء وجود حقيقي لعلامة «DIG» والوصول إلى شرائح جديدة من المستثمرين والعملاء والمصريين بالخارج.
تسليم الأبراج يبدأ النصف الثاني من 2028
وأكد أن التحركات التسويقية الدولية تسير بالتوازي مع خارطة طريق إنشائية مكثفة لعام 2027، تستهدف تسريع وتيرة الأعمال الخرسانية والتشطيبات بمختلف المشروعات.
ومن المقرر أن تبدأ أولى تسليمات الأبراج تباعًا اعتبارًا من النصف الثاني من عام 2028، في مشروعات «Track 10» و«Track 12» و«Track 14»، وصولًا إلى استكمال تسليم جميع مشروعات المحفظة بحلول عام 2030.
واختتم فوزي بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة تستهدف تنفيذًا أسرع وتشغيلًا حقيقيًا وتسليمًا وفق برامج زمنية معلنة، بما يحافظ على ثقة العملاء ويعزز قيمة استثماراتهم.
