كريم عوض: «هيرميس» اتبعت استراتيجية تنويع متكاملة شملت التوسع الجغرافي بعدد من الأسواق 

قال كريم عوض، الرئيس التنفيذي لـ مجموعة إي إف جي القابضة (EFG Holding)، أن المجموعة اتبعت استراتيجية تنويع متكاملة شملت التوسع الجغرافي بعدد من الأسواق . مؤتمر مبادرة مستقبل الاستثمار وأكد “عوض” خلال مشاركته في جلسة نقاشية بعنوان “هل المرونة هي المقياس الجديد لقوة الشركات؟” ضمن فعاليات مؤتمر مبادرة مستقبل الاستثمار (FII9) الذي ينظمه معهد FII، أن المرونة أصبحت المقياس الحقيقي لقوة واستدامة الشركات، مشيراً إلى أنها لم تعد خياراً استراتيجياً بل مسألة بقاء في ظل التقلبات التي تشهدها الأسواق العالمية. جاء ذلك أسواق رأس المال أضاف أن الشركة واجهت تحديات كبيرة في أسواق رأس المال، ما تطلّب إعادة هيكلة شاملة بهدف تعزيز الكفاءة والاستعداد للصدمات المستقبلية، قائلاً: “عندما أصبحت أعمال أسواق رأس المال متقلبة للغاية، كان علينا التركيز على ما يمكننا التحكم فيه – وهو قاعدة التكاليف – فبدأنا في خفضها وتحسين الكفاءة التشغيلية لنصبح أكثر مرونة واستعدادًا للمستقبل.” واكد أن بناء نموذج عمل مرن استدعى اتخاذ قرارات استراتيجية صعبة، من بينها بيع البنك التابع للمجموعة في لبنان رغم تحقيقه أرباحًا مستقرة، لكونه لم يتماشى مع توجهات المجموعة الأساسية. وأشار إلى أن الخطوة كانت ضرورية لإعادة توجيه استثمارات الشركة نحو الأسواق الأكثر توافقًا مع استراتيجيتها طويلة الأمد. في حين أوضح أن المجموعة اتبعت استراتيجية تنويع متكاملة، شملت التوسع الجغرافي في أسواق مثل المملكة العربية السعودية والكويت والإمارات العربية المتحدة، إلى جانب تعميق وجودها في هذه الأسواق عبر تنفيذ أعمال ذات جدوى اقتصادية أكبر، بدلاً من الاعتماد على السوق المحلية فقط. وأشار كذلك إلى أن المجموعة وسّعت نطاق أعمالها من خلال تنويع قاعدة منتجاتها ومصادر دخلها، بما يضمن الاستقرار والجاهزية لمواجهة أي تقلبات مستقبلية في أسواق المال. وفغي النهاية أكد “عوض” على أن وجود مجلس إدارة داعم وصبور يعدّ أحد أهم عوامل بناء المرونة المؤسسية، موضحًا أن التحول الحقيقي يستغرق وقتًا ويتطلب رؤية طويلة الأجل قد لا تحقق الأرباح الفصلية المرجوة على المدى القصير، لكنها تؤسس لنجاح مستدام على المدى البعيد.