«ويست واي للتطوير» تستهدف 5 مليارات جنيه مبيعات تعاقدية خلال 2027

تستهدف شركة Westway Developments تحقيق مبيعات تعاقدية بقيمة 5 مليارات جنيه خلال عام 2027، بخلاف مبيعات الربع الأخير البالغة 2 مليار جنيه، بالتزامن مع تسريع معدلات التنفيذ وبدء تسليم عدد من مشروعاتها وفق جداول زمنية محددة. وكشفت الشركة، خلال جولة صحفية نظمتها بحضور مجلس الإدارة ومجموعة من كبار الصحفيين والإعلاميين، عن الموقف التنفيذي لمشروعاتها وخططها المستقبلية. 1,623 وحدة ضمن محفظة استثمارات تتجاوز 15 مليار جنيه وقالت الشركة إن محفظتها الاستثمارية في غرب القاهرة تتجاوز 15 مليار جنيه، وتضم 7 مشروعات بإجمالي 1,623 وحدة، ومساحات بيعية تصل إلى نحو 161.4 ألف متر مربع. وتتنوع أنشطة المشروعات بين التجاري والإداري والطبي والفندقي والسكني، ومن أبرزها 360Health، وRiver Park 1، وRiver Park 2، وZ4 Mall، وTown Plaza، وICON، إلى جانب المشروعات والمراحل الجديدة المزمع طرحها. نسب التنفيذ تصل إلى 90% في بعض المشروعات وتستهدف الشركة خلال 2027 تسريع معدلات الإنشاءات، لتصل نسب التنفيذ إلى مستويات متقدمة بلغت 90% في بعض المشروعات، مع البدء في تسليم عدد منها وفق جداول زمنية محددة. كما تدرس الشركة فرصًا توسعية في القطاع الساحلي، بالتوازي مع خطط تسويقية داخل مصر وخارجها من خلال المشاركة في المعارض والفعاليات العقارية الكبرى. وتعتمد منظومة العمل بالشركة على إدارات التطوير والهندسة والمالية والتشغيل والمبيعات والتسويق وتحليل البيانات وإدارة المخاطر. وقال محمد فاروق، رئيس مجلس إدارة شركة Westway Developments، إن قوة الشركة تستند إلى تكامل الرؤى والخبرات بين الكيانات المؤسسة لها، والتي تضم شركة معمار الفاروق للبناء والتطوير بقيادته، وشركة ديار للبناء والتطوير بقيادة هاني فراج. وأوضح أن الدمج بين الخبرات الهندسية والتطويرية دعم منظومة العمل بالشركة، ومكنها من تقديم مشروعات تلبي احتياجات السوق المصري وتواكب معايير التخطيط العمراني الحديث. وأضاف أن استراتيجية مجلس الإدارة تركز على دراسة السوق واعتماد معايير الاستدامة البيئية والاقتصادية في المشروعات، إلى جانب تقديم حلول تسويقية وبيعية مرنة تناسب شرائح العملاء المختلفة. وقال حسين صلاح، نائب رئيس مجلس الإدارة، إن قطاع التخطيط والهندسة يعمل وفق خطط تنفيذية تستهدف الالتزام بالجداول الزمنية للمشروعات. وأضاف أن وصول نسب التنفيذ إلى 90% في بعض المشروعات يعكس كفاءة الكوادر الهندسية والتشغيلية، إلى جانب متابعة الإدارة العليا لمراحل التنفيذ. وأوضح أن الشركة تستثمر في تطوير منظومة العمل الداخلية وتوظيف تحليلات البيانات وإدارة المخاطر، مشيرًا إلى أن خطة 2027 تتضمن بدء تسليم المشروعات الكبرى وطرح مراحل جديدة في مناطق استراتيجية. وقال هاني فراج، عضو مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة شركة ديار للبناء والتطوير، إن الشراكة الاستراتيجية بين «ديار» وWestway Developments أسهمت في تطوير محفظة المشروعات التي تتجاوز استثماراتها 15 مليار جنيه. وأشار إلى أن خبرات «ديار» في قطاع التشييد والبناء مكنت الشركة من تبني حلول هندسية تستهدف رفع كفاءة التشغيل والقيمة الاستثمارية للوحدات التجارية والإدارية والطبية والسكنية. وأضاف أن خطة التوسع لعام 2027 لا تقتصر على غرب القاهرة، وإنما تشمل دراسة الفرص الاستثمارية في القطاع الساحلي. وقال هاني حلمي، عضو مجلس الإدارة، إن فلسفة العمل داخل Westway Developments تعتمد على تحويل المشروعات إلى أصول عقارية ذات جدوى اقتصادية وعائد استثماري مستدام. وأوضح أن إدارات التشغيل وإدارة الأصول والتحليل المالي تعمل لضمان نجاح المشروعات بعد تسليمها، وليس فقط خلال مراحل البيع، وهو ما يدعم تنوع أنشطة المشروعات بين التجاري والإداري والطبي والفندقي. وأضاف أن الشركة تستعد لعام 2027 بخطة تسويقية وعرض خارجية تشمل المشاركة في المعارض والفعاليات العقارية الإقليمية والدولية، بهدف جذب شرائح جديدة من المستثمرين. وقال محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لشركة Westway Developments، إن الشركة تقيس نجاحها بقدرتها على التنفيذ والتسليم والتشغيل الفعلي، وليس بعدد المشروعات المطروحة أو حجم المبيعات وحدهما. وأضاف أن محفظة الشركة تتجاوز استثماراتها 15 مليار جنيه، فيما وصلت نسب التنفيذ في عدد من المشروعات إلى مراحل متقدمة. وأوضح أن الشركة تعمل خلال 2027 على تحويل هذا التقدم إلى تسليمات فعلية وفق جداول زمنية واضحة، مستهدفة تحقيق مبيعات بقيمة 5 مليارات جنيه، بخلاف مبيعات الربع الأخير البالغة 2 مليار جنيه، مع الحفاظ على التزاماتها تجاه العملاء وجودة التنفيذ. وأكد فوزي أن مسؤوليته كرئيس تنفيذي تتمثل في ضمان تنفيذ ما تعهدت به الشركة وتسليمه في مواعيده، مشيرًا إلى استمرار العمل لتحقيق أهداف 2027، بحيث يمثل كل مشروع يحمل اسم Westway أصلًا قابلًا للتشغيل.